Was Sie durch eine BAFA Beratung Hotellerie Gastronomie Erlebniswirtschaft in der Hand haben
① Klare Handlungsempfehlungen
Sie erhalten einen klaren Maßnahmen- und Umsetzungsplan mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Zeitlogik – plus belastbaren betriebswirtschaftlichen Entscheidungsgrundlagen (je nach Thema z. B. Liquiditätsvorschau, Deckungsbeitragslogik, Prozess- und Vertriebsfahrplan). Das Ziel: weniger Bauchgefühl, mehr Steuerbarkeit.
② Ganzheitliche Beratung: Erlebnis + Wirtschaftlichkeit
Wir verbinden Ihre betriebswirtschaftlichen Ziele mit Erlebnisarchitektur und Gastpsychologie.
③ Messbare Ergebnisse vor Ort in Bayern und bundesweit
Mit starker Branchenpraxis in Hotellerie und Gastronomie in Bayern (u. a. Tourismusregionen in Niederbayern, Franken, im Allgäue, der Oberpfalz, in Metropolregionen München und Nürnberg oder Städten wie Regensburg, Augsburg, Würzburg) – gleichzeitig begleiten wir Projekte deutschlandweit, hybrid oder vollständig remote, je nach Bedarf.
Förderhöhe 2026: Der Standort entscheidet
Nach der aktuell geltenden BAFA-Richtlinie werden maximal 3.500 € Beratungskosten als Bemessungsgrundlage berücksichtigt. Der Fördersatz beträgt 50 % in den alten Bundesländern einschließlich Berlin und Region Leipzig; der maximale Zuschuss liegt dort bei 1.750 €. In den neuen Bundesländern sowie den Regionen Lüneburg und Trier gelten 80 % und ein Höchstzuschuss von 2.800 €. Maßgeblich ist der Standort der beratenen Betriebsstätte.
Die Förderung ist keine pauschale Erstattung unseres Honorars. BAFA beziehungsweise Leitstelle prüfen das Unternehmen, die Beratung und das registrierte Beratungsunternehmen formal. Verbindlich sind die jeweils aktuelle Richtlinie, das Informationsschreiben und die Hinweise im offiziellen BAFA-Portal. Stand dieser Einordnung: 13.08.2026.
Welche Unterlagen und Ergebnisse zur Beratung gehören
Für die Analyse benötigen wir je nach Thema insbesondere aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertungen, Summen- und Saldenlisten, Planungen, Organisations- und Prozessinformationen sowie vorhandene Vertriebs-, Preis- und Personaldaten. Gemeinsam klären wir Ausgangslage, Beratungsziel und die Kennzahlen, an denen Fortschritt nachvollziehbar wird.
Als Ergebnis erhalten Gastgeber und KMU einen schriftlichen Beratungsbericht mit dokumentierter Ausgangslage, Analyse, Handlungsempfehlungen und einem priorisierten Maßnahmenplan. Ergänzend können – passend zum Auftrag – Liquiditätsvorschau, Deckungsbeitragslogik, Prozessfahrplan, Vertriebsmaßnahmen oder eine Umsetzungsplanung entstehen. Die formale Förderentscheidung verbleibt beim BAFA.
Passende Erfolgsgeschichten und Projektbeispiele zeigen, wie betriebswirtschaftliche und organisatorische Themen im Gastgewerbe bearbeitet werden. Für eine erste Einordnung können Sie uns über den Check-in für Gastgeber und Unternehmen Ihre Ausgangslage übermitteln.
