Eine tragfähige Finanzierung verbindet Investitionsbedarf, Eigenmittel, Fremdkapital, Fördermittel, Liquidität und Kapitaldienstfähigkeit mit einem realistischen Betriebs- und Umsetzungskonzept. ICC entwickelt für Hotels, Gastronomiebetriebe, touristische Unternehmen und Erlebnisprojekte belastbare Entscheidungsgrundlagen – für Neubau, Umbau, Erweiterung, Übernahme, Nachfolge oder Stabilisierung.
Wir strukturieren das Vorhaben aus Sicht von Gastgebern, Unternehmerfamilien, Investoren und Finanzierungspartnern. Dazu gehören Investitionsvolumen und Mittelverwendung, Eigenkapital, Darlehen, Beteiligungs- und gegebenenfalls Mezzaninekapital, Laufzeiten, Tilgung, Zinsannahmen, Reserven, Anlaufkosten und öffentliche Fördermöglichkeiten. Alternative Instrumente wie Leasing, Crowdfunding oder Factoring werden nur einbezogen, wenn sie zum Geschäftsmodell, zur Risikotragfähigkeit und zum konkreten Anbieterangebot passen.
Die Finanzierung baut auf einer nachvollziehbaren Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsprüfung auf. Umsatz, Kosten, Personal, Investition, Liquidität und Kapitaldienst werden in Szenarien verbunden. Sensitivitäten zeigen, wie Auslastung, Preis, Kostensteigerungen, Bauzeit oder Zinsniveau das Vorhaben beeinflussen. Ziel ist keine optimistische Wunschrechnung, sondern ein konsistentes Zahlenwerk mit transparenten Annahmen und Risiken.
ICC bereitet Unterlagen für die Kommunikation mit Hausbanken, Sparkassen, Genossenschaftsbanken, Förderinstituten und weiteren Kapitalgebern vor und begleitet Gespräche im vereinbarten Umfang. Bei Projekten in Österreich werden die dort einschlägigen Finanzierungs- und Förderstrukturen berücksichtigt. Kredit-, Förder- und Investitionsentscheidungen treffen ausschließlich die jeweiligen Institute oder Kapitalgeber.
Wenn ein unabhängiger Bewertungs- oder Gutachtenbedarf besteht, wird dieser klar von der Beratung getrennt und über die Sachverständigenleistungen für Hotel und Gastronomie eingeordnet.
Finanzierungsberatung für Hotel-, Gastronomie- und Tourismusvorhaben
Je nach Ausgangslage umfasst die Begleitung:
- Analyse von Investitionsanlass, Projektstatus, Finanzierungsbedarf und vorhandenen Eigenmitteln;
- Plausibilisierung von Markt-, Standort-, Konzept- und Kapazitätsannahmen;
- Aufbau oder Prüfung von Umsatz-, Kosten-, Rentabilitäts-, Liquiditäts- und Kapitaldienstplanung;
- Strukturierung von Darlehen, Förderkrediten, Zuschüssen, Beteiligungs- und gegebenenfalls Mezzaninekapital;
- Vorbereitung von Businessplan, Management Summary, Mittelverwendung, Sicherheitenübersicht, Meilensteinen und Risikodarstellung;
- Abstimmung der von der finanzierenden Bank geforderten Unterlagen und – falls erforderlich – separater Gutachten;
- Vorbereitung und Begleitung von Bank- und Investorengesprächen;
- Prüfung geeigneter Förderprogramme sowie Unterstützung bei Antrag, Umsetzung und Nachweisführung im vereinbarten Umfang.
Die konkrete Leistung richtet sich nach Projektphase und Informationsstand. Fehlende Daten, offene Genehmigungen oder noch nicht belastbare Kostenansätze werden als solche gekennzeichnet und nicht durch Scheingenauigkeit ersetzt.
