Leistungen und Deliverables der Baukostensteuerung
• Kostengrundlage und Plausibilisierung: Vorhandene Kostenberechnungen, Budgets, Angebote und Reserven werden strukturiert zusammengeführt und auf Vollständigkeit sowie wirtschaftliche Konsistenz geprüft.
• Budgetkontrolle und Forecast: Soll, Beauftragung, Abrechnung, Nachträge und erwartete Endkosten werden regelmäßig gegenübergestellt. Abweichungen erhalten Ursache, Verantwortlichkeit, Handlungsbedarf und Entscheidungsfrist.
• Änderungs- und Nachtragsbewertung: Varianten werden hinsichtlich Investition, Qualität, Gästekonzept, Betriebsablauf und langfristiger Folgekosten eingeordnet. Einsparungen dürfen nicht unbemerkt die spätere Leistungsfähigkeit beeinträchtigen.
• Reporting für Auftraggeber und Finanzierungspartner: Kostenstatus, Mittelbedarf, Risiken und Entscheidungen werden verständlich aufbereitet. Ein konsistentes Reporting kann die Kommunikation mit Banken und weiteren Geldgebern unterstützen; eine bestimmte Rating- oder Konditionswirkung wird nicht zugesagt.
• Hotel- und gastrofachliche Qualitätskontrolle: In definiertem Umfang prüfen wir, ob betriebliche Anforderungen und vereinbarte Qualitätsziele in Planung, Ausstattung und Ausführung berücksichtigt bleiben.
• Abschluss und Übergabe: Je nach Auftrag entstehen Kostenübersicht, Restpunkteliste, Prognose beziehungsweise Schlussstatus sowie Empfehlungen für Inbetriebnahme und Nachlauf.
Benötigt werden – abhängig von Projektphase und Auftrag – Planungsstände, Kostenberechnungen, Angebote und Vergaben, Zahlungsstände, Nachträge, Terminplan, Finanzierungsrahmen und relevante Protokolle. Der konkrete Prüfumfang, Verantwortlichkeiten und Berichtsrhythmus werden zu Beginn eindeutig vereinbart.
Sprechen Sie mit uns über die wirtschaftliche Steuerung Ihres Hotel- oder Gastronomieprojekts.
